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Somos Nifersa… somos evolución

Después de varios años y esfuerzo hoy con orgullo presentamos nuestra nueva sede… donde con gusto recibiremos a nuestros clientes, aliados y amigos

Tradicionalmente se ha relacionado el término evolución con los seres vivos, que cualquiera que sea su especie, con el pasar del tiempo, cambian ligera o drásticamente su información genética para adaptarse al medio ambiente de una mejor manera. Ahora bien, pensamos que no deberíamos limitar el término “evolución” solo a la biología, porque su concepto puede aplicarse para muchos otros ámbitos, como, por ejemplo, la evolución de la tecnología. 

El hombre se ha adaptado a la evolución de la tecnología. Mucha de nuestra rutina requiere de ella para fluir mejor, nos facilita la comunicación, de aquí la idea de tomar este término de evolución como parte importante de nuestra capacidad de cambio, de adaptación, refiriéndonos al cambio de nuestros procesos, de nuestra manera de trabajar, la transformación de hacer negocios hoy en día y la evolución de Nifersa como organización, la cual marca una nueva etapa; un comienzo vinculado a la evolución tecnológica de estos tiempos. 

Parte de nuestro equipo ubicado en la CDMX, también contamos con presencia en Houston, Estados Unidos y Colombia

Basándonos en esto, hemos definido como organización, una evolución en 5 pilares fundamentales, los cuales nos ayudaron a rememorar un antes y nos dibujaron un futuro mucho más claro, siendo incluso el tema principal de una nueva línea de comunicación hacia nuestros clientes y también para aquellos que lo serán, pero aún no lo saben. 

La evolución es el comienzo… tenemos la capacidad, los recursos, las ganas y queremos ir por mucho más…

Importancia de la familia de normas ISO 55000

Las normas o estándares ISO 55000 asoman todo un campo de oportunidades para la mejora de la gestión de activos en las empresas, entendiendo que un activo es algo que tiene un valor potencial o real para una organización. Por ello, estas normativas o estándares unifican los requisitos para establecer un Sistema de Gestión de Activos en las organizaciones. De esta forma podrán materializar el valor de sus activos.

Compuesta por toda una familia de normas que abarcan la ISO 55000, ISO 55001, ISO 55002, el cumplimiento de estas normas puede respaldar a las organizaciones que luchan por una cultura de mejora continua proactiva y puede impulsar la eficacia y la eficiencia de una organización en la obtención de un mayor valor de sus activos. 

ISO 55001 requisitos para un sistema de gestión de activos

El desarrollo e implementación de un marco de administración de activos basado en la norma ISO 55001 demuestra a las partes interesadas internas y externas (por ejemplo, reguladores, clientes, aseguradores) que la organización administra su desempeño, riesgos y costos de una manera muy efectiva y eficiente.

Reconocida a nivel mundial, la norma de gestión ISO 55001 ofrece a las organizaciones un lenguaje común y un marco de toma de decisiones confiable que permite la coherencia en las prácticas de gestión de activos. Se alinea con otras normas de gestión ISO, como  ISO 9001 ,  ISO 14001  e  ISO 31000 , y puede contribuir al desarrollo de una organización de un conjunto coherente de prácticas de gestión en todas las facetas de su funcionamiento.

  • ISO 55001 define los requisitos para un sistema de gestión para la gestión de activos.
  • El sistema de gestión ISO 55001 proporciona un marco para establecer políticas de gestión de activos, objetivos, procesos y gobierno, y facilita el logro de los objetivos estratégicos de una organización. 
  • ISO 55001 utiliza un proceso estructurado, efectivo y eficiente que impulsa la mejora continua y la creación continua de valor mediante la gestión de los costos, el rendimiento y el riesgo relacionados con los activos.
  • ISO 55000 e ISO 55002 complementan a ISO 55001, al proporcionar información general, principios y terminología (ISO 55000) y orientación para su aplicación (ISO 55002).

Tengamos en cuenta:

  1. La norma dice el mínimo necesario para una gestión de activos correcta. No dice el como
  2. La norma no define la excelencia en la gestión de activos. La excelencia se logra cuando se cumplen los requerimientos mínimos para la gestión de los activos.
  3. La mejora continua, el trabajo, la depuración y el aprendizaje sobre el sistema hace que las empresas lleguen a un grado de madurez y seguramente a uno de excelencia.
  4. ES EL VEHICULO NO ES EL DESTINO, Es la plataforma para que la gestión de activos sea correcta y en función de ello se trabajará en un proceso de mejora continua, que permita llegar a la excelencia.
  5. Que sea consistente y sostenible: Decisiones que se toman en la organización hacen que afecten a los activos, dejando de ser consistentes y sostenibles, Ejemplo de una reducción de presupuesto temporal, afecta dejando de hacer mantenimiento, o dejamos de entrenar a nuestra gente, que finalmente en el corto plazo no tienen un efecto sustancial en el desempeño de los activos, pero que de alguna manera evita que sea consistente o sostenible en el tiempo.